女子入職,被“樂捐”嚇退:你對我各種套路,別指望我推心置腹
作者 | 素小溫
來源 | MBA智庫(ID:mbalib)
這是公司還是寺廟?是上班還是上香?
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第一天上班,公司爲了招待你,就上滿了一桌叫“樂捐”的菜,這年頭找工作也夠怪的。
據新聞報道,廣州有位謝女士面試了一家公司,對方只問了幾個簡單的問題就錄用了。
可沒想到,在她入職當天,收到了該公司寫滿一整頁的“樂捐”條款:
比如:
上個班還得倒貼錢,謝女士看完後當場被嚇退。
有網友表示:很多公司都這樣,每個公司都有規矩,不遵守被罰款,這很正常。
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也有人調侃:這公司明明是搶錢,還弄出個樂捐來標榜!
這家公司所謂的“樂捐”,不過是將不合理合法的罰款,用文字遊戲美化了而已。
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你有沒有發現,很多失敗的公司,都喜歡拿罰款當自己的“遮羞布”。
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都是耍流氓
類似的事件,在職場並非罕見。
去年,廣東一家公司,領導在公司內部羣發了放假通知。
一個普通的通知,員工們看過後並沒有表示什麼。
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於是公司的行政人員,就以2小時無一人回覆爲由,對全員罰了200塊。
該公司的行政人員表示,處罰都是按公司流程辦事。
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原本,公司內部羣是爲了提高大家的溝通效率,有些緊急要事讓大家及時知曉,可以@全員,也算合理。
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但諸如例行通知這種事,動不動就以罰款施壓,確實是小題大做。
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公司罰的是員工的200塊,可能丟掉的是員工的積極性。
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同樣引起網友熱議的,還有員工遲到被罰:
2021年,合肥有家公司,一員工遲到3次,結果被罰3000塊。
據知情人表示,這位員工在當月上班遲到了3次。
公司爲了懲罰他,就扣了他3000塊工資。
公司還再三強調:每次遲到罰款1000元是公司規定。
這事上了新聞後,該公司的多名員工向媒體反映,稱自己遇到過各種亂罰錢的現象。
從員工遲到被扣3000塊,到未及時回覆消息全員罰200元。
這種借管理之名行從重罰款之實,不僅沒法讓員工信服,還寒了員工的心。
影響的是公司全員的凝聚力,以及員工的工作積極性。
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而且,這所謂的“樂捐”本身就違反勞動法。
根據《勞動合同法》的規定,員工如果有遲到或者曠工情況,企業只能扣除對應缺勤時間的工資。
而且,有獎纔有罰。
如果公司有全勤獎或其他形式的獎金,如果員工違反了不遲到、不早退等規章制度,可以扣除獎金。如果沒有獎金,只有罰款,這就是違法的。
其實從管理上看,如果員工都把重點放在如何防止被罰上,表面看確實起到了短暫的震懾效果。
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但從長遠看,一家公司的員工秉承着這樣的價值觀,長期與企業背道而馳,遲早會“涼涼”。
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職場上那些慣用的偷換概念
把罰款說成清新脫俗的“樂捐”,這是典型的偷換概念。
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在知乎上看過一位網友的經歷。
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他大學畢業那會,進了傢俬企,因爲不熟悉業務,經常要加班很晚。
有天他好朋友過生日,想請半天假去參加。
可費了好一番口舌,領導硬是沒答應。
最後領導還告訴他:“年輕人剛來公司,應該把時間放在業務提升上,別整一些有的沒的!”
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不知你發現了沒有,爲什麼把工作和生活混爲一談?
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這完全是兩碼事。
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誰規定,參加好朋友的生日,就是在耽誤業務提升?
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又是誰規定,業務能力強的人,不會把時間花在親情友情上?
爲自己職場前途着想的人,不存在因爲請假就被耽誤。
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同樣,工作能力強的人,在生活裡花時間,並不衝突。
而偷換概念,就在於用不合適的類比來反駁,還刻意造出“聽起來有道理”的錯覺。
如果缺乏獨立思考,就很容易被對方牽着鼻子走。
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除了工作,在求職過程中,也有偷換概念的現象:
某招聘網站上,有位求職者分享過偷換概念的遭遇。
當時,hr問他能否接受加班,他表示偶爾加班很正常,不知加班有沒加班費。
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誰知,hr卻對他說,學校老師拖堂,也不會給學生補休息時間。
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讓他別隻盯着那點加班費,項目做好了,拿到的獎金可比加班費多得多。
求職者回復,這是在偷換概念,經常無償加班就是剋扣工資。
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沒想到,hr還來火了,不僅要他放低姿態,甚至還說出“不收垃圾”的惡語。
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從兩人的對話就能看出,這位hr就是在偷換概念。
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首先,加班不等於拖堂。
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上學的時候,學生交了學費,老師拖堂也沒額外收費。
而上班是來掙錢的,勞動法就明確規定,加班要有額外的收入作爲補償。
其次,放低姿態不等於不計較加班。
不少公司認爲,剛入職的新人,就應該把重心放在學習提升上,加班都是爲了你好。
有時企業旺季,爲了滿足客戶需求,偶爾加班員工也能理解。
但放低姿態,虛心學習,不代表員工要接受不合理的無償加班。
這不是計不計較的問題,而是壓榨了員工,還想讓員工閉嘴。
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不把員工當人看,還搞道德綁架。
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有這樣的荒謬思想,不僅是打工人的職場噩夢,更是一家公司的“隱形炸彈”。
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無能的管理者,
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只會拿罰款當“遮羞布”
職場上有句話:“公司的規章制度,永遠都是爲最差的員工準備的。”
如果一個員工被教育多次,還是屢教不改,那是態度問題,只能按規則懲罰。
但罰款只是一種不得已而爲之的管理手段。
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有些公司習慣把罰款當目的,結果爲了罰款而罰款。
既沒解決問題,還激發了員工的惡意。
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商業顧問劉潤,曾經講過一個關於罰款的案例:
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有家幼兒園每天下午4點半放學,這個時候,家長就會來接孩子。
但難免會有家長在路上耽擱,或其他原因遲到,老師只好無奈地一直等。
這些遲到的家長,都比較禮貌,見到老師後,會對老師表示抱歉,讓老師久等了。
後來,老師爲了避免總是出現類似的情況。
於是就定了一條規矩:未準時接孩子的家長,罰款200塊。
沒想到,這個規矩制定後,遲到的家長越來越多。
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這是什麼原因呢?
在沒實行罰款之前,家長們只是負責準時把孩子接走。
可後來,遲到就必須罰200塊,家長又多了一份承擔罰款的責任。
家長們會想,既然無法避免交罰款,那我乾脆心安理得地遲到。
原本可以5點就去接孩子,反正罰款交定了,那乾脆忙完自己的私事,推遲半個小時再接也不遲。
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一旦遲到罰款,即便讓老師等再久,家長們心裡都不會有歉意了,畢竟這個歉意已經被200塊抵掉了。
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通常這種情況,讓家長承擔接受罰款的責任,效果都是適得其反。
之前,廣東有一家公司,因爲員工連上2次廁所被罰20元,引起網絡熱議。
公司負責人還抱怨,現在招人難,有些員工對罰款不滿,動不動就想離職。
換言之,公司進步慢,都是員工的問題,所以只能用罰款來約束。
但從另一個角度看,公司之所以難招人,是不是公司定了太多奇葩的規矩呢。
很同意羅傑福爾克說的一句話:“有什麼樣的管理人員,就有什麼樣的公司。”
大家來公司都不是做慈善的,不存在誰欠誰的。
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完全無理取鬧的員工畢竟是少數,每次一出錯,就把責任推給員工,那管理者存在的意義又是什麼?
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每一個聰明的管理者,都懂得把重心放在讓員工完成目標上,而非簡單粗暴地罰款。
因爲一旦讓員工接受罰款,大家會爲了遠離責任,而忘了完成目標。
就如巴納德所說:“提出目標是管理人員的責任,實際上這是他的主要責任。”
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一家好的公司,僱傭員工,不只是員工的雙手,還有他整個人,包括他的腦和心。
罰款即便能綁住員工的雙手,但終究無法控制他的腦和心。
不管是企業管理者,還是職場人,都希望大家各自帶着力量,雙向奔赴。
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